Mein Hintergrund verbindet den Aufbau einer Beratung mit Führungsmandaten und der Umsetzung geschäftskritischer Technologieprogramme. Die folgenden Stationen erläutern Aufgaben und Verantwortung. Kundennamen und vertrauliche Einzelheiten bespreche ich nach Vereinbarung.
Leitende Programmrolle bei einem Tier-1-Glasfaserbetreiber. Technologie- und Architekturberatung mit Führungsverantwortung im Programm, von der Koordination der Feldarbeiten bis zur Abstimmung mit den Beteiligten. Vertrauliche Einzelheiten zum laufenden Mandat bespreche ich nach entsprechender Vereinbarung.
Für einen mittelständischen DACH-Kunden verbinde ich Daten aus CRM, ERP und Controlling in einer lokalen Datenplattform. Der Ansatz führt lokale KI, nachvollziehbare Datenzugriffe und dokumentierte Ausstiegswege aus bestehenden SaaS-Abhängigkeiten zusammen.
Die Umsetzung verwendet PostgreSQL, dlt, Dagster und Metabase sowie eine Middleware mit protokolliertem Lesezugriff für lokale KI. Das Repository ist privat. Architektur und Abgrenzung erläutere ich im vertraulichen Gespräch.
Technologiestrategie und Betrieb eines mittelständischen DACH-Technologieunternehmens während einer organisatorischen Transformation. Zu den Schwerpunkten gehörten die Abstimmung von Strategie und Umsetzung und die Modernisierung der eingesetzten Werkzeuge bei weiterlaufenden Programmen.
Zweieinhalbjähriges Geschäftsführungsmandat in einem mittelständischen deutschen IT-Dienstleistungsunternehmen. Neuausrichtung auf CRM und größere B2B-Kunden, Aufbau einer CRM-Beratungseinheit, Erweiterung um Offshore-Kapazitäten und Einführung von KI in den Umsetzungsprozess. Reporting an Gründer und Investoren, parallel M&A-Sondierung und Verhandlungen. Wirtschaftliche Kennzahlen sind vertraulich.
Leitung der Data-Solutions-Organisation eines unabhängigen europäischen Index-Providers. Neugestaltung der Datenarchitektur im laufenden Betrieb, Einführung von ITIL v4 und Six Sigma sowie Aufbau einer zum regulatorischen Umfeld passenden Data Governance.
Migration auf Microsoft Dynamics 365 und Azure über fünf Hauptregionen und fünfzehn Länderstandorte. Programmleitung einschließlich der Anpassung von Vertriebsprozessen und der Abstimmung mit Regionalleitungen. Termingerechte Umstellung über alle fünf Regionen ohne Vertriebsausfall.
Migration der Asset- und Investment-Management-Standorte auf Bloomberg AIM, einschließlich Compliance Manager und Violations Manager. Verantwortung für Testplanung und Governance über die Trading Desks hinweg. Parallelbetrieb und Unterstützung auf Desk-Ebene begleiteten das dreijährige Programm. Kein Portfolio-Zwischenfall im laufenden Betrieb.
Elf Jahre Aufbau und Leitung einer DACH-Beratung für Financial Services und Telekommunikation. Verantwortung für operatives Geschäft, P&L, Kundenentwicklung und Mitarbeit in größeren Kundenprogrammen. Wachstum vom Gründerteam auf 110 Mitarbeitende.
Solit war das Trägerunternehmen der hier aufgeführten Kundenprogramme von 2010 bis 2021. Die zeitlich überlappenden Stationen beschreiben unterschiedliche Verantwortungen innerhalb dieses Zeitraums. Die Mandate ab 2022 wurden unabhängig davon erbracht.
Principal Consultant und Mitglied der Programmleitung in der Next-Generation-IT-Initiative einer europäischen Telco-Gruppe. CRM- und Kundendatenarchitektur in fünf Ländern, länderübergreifendes IT-Lizenzmanagement sowie Entwurf und Einführung der Architektur in Ungarn und Tschechien. Infrastrukturberatung beim regionalen CTIO/CTO.
Leitung einer 80-köpfigen CRM-Beratungseinheit der deutschen Westregion. Verantwortung für Geschäftsentwicklung und P&L sowie Tätigkeit als Principal Consultant für CRM-Analysen und Umsetzungen.
Welche Entscheidung steht an und welche Verantwortung soll übernommen werden? Diese beiden Fragen bilden den Einstieg.