Technology is the tool.
People are the goal.

Glasfaserausbau im laufenden Programm

Bei einem Tier-1-Glasfaserbetreiber in DACH übernehme ich eine leitende Programmrolle. Ich verantworte Technologie- und Architekturberatung mit Führungsverantwortung im Programm, von der Koordination der Feldarbeiten bis zur Abstimmung mit den Beteiligten.

Das Mandat läuft. Vertrauliche Einzelheiten zu Aufgaben und Programmstand erläutere ich im persönlichen Gespräch nach entsprechender Vereinbarung.

KI auf der Infrastruktur des Kunden

Für einen mittelständischen DACH-Kunden verbinde ich Daten aus CRM, ERP und Controlling in einer lokalen Datenplattform. Das Vorhaben adressiert Datenkontrolle, Lizenzabhängigkeiten und den Einsatz von KI auf der eigenen Infrastruktur.

Die Umsetzung verbindet PostgreSQL, dlt, Dagster und Metabase mit einem protokollierten Lesezugriff für lokale KI. Dokumentierte Betriebsabläufe und Ausstiegswege aus bestehenden SaaS-Abhängigkeiten gehören dazu. Das Projekt läuft, das Repository ist privat.

CRM-Migration in fünf Regionen

Ausgangslage. Die Vertriebssysteme eines globalen Asset-Managers sollten in ein gemeinsames Cloud-CRM überführt werden. Der Vertrieb musste während der Umstellung weiterarbeiten.

Mein Auftrag. Ich leitete die Migration auf Microsoft Dynamics 365 und Azure über fünf Hauptregionen und fünfzehn Länderstandorte. Dazu gehörten die Abstimmung mit den Regionalleitungen und die Anpassung der Vertriebsprozesse.

Ergebnis. Die Umstellung wurde in allen fünf Regionen termingerecht und ohne Vertriebsausfall abgeschlossen.

Compliance-Plattform im laufenden Betrieb

Ausgangslage. Ein globaler Asset-Manager migrierte seine Investment-Compliance auf Bloomberg AIM. Die Anforderungen der Trading Desks mussten im laufenden Betrieb abgesichert werden.

Mein Auftrag. Ich verantwortete Testplanung und Governance über die Trading Desks hinweg. Parallelbetrieb und Unterstützung direkt an den Desks waren Teil des Vorgehens.

Ergebnis. Das dreijährige Programm verlief ohne Portfolio-Zwischenfall im laufenden Betrieb.

Solit Finance aufbauen und führen

Ausgangslage. Der Aufbau einer Beratung für Financial Services und Telekommunikation erforderte Kundenentwicklung, eigene Lieferfähigkeit und unternehmerische Entscheidungen.

Meine Verantwortung. Als Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter führte ich das operative Geschäft und die P&L. Ich akquirierte Kundenprogramme, arbeitete in größeren Mandaten mit und führte M&A-Sondierungen und Verhandlungen.

Ergebnis. Solit Finance wuchs innerhalb von elf Jahren vom Gründerteam auf 110 Mitarbeitende.

Bewährte Methoden für komplexe Entscheidungen

Wie lassen sich Pólyas Problemlösemethoden und Forschung zur KI-Nutzung in eine praktische Arbeitsweise übersetzen? Der Beitrag erläutert Kupermann Decision Partner an einem fiktiven Pilotprojekt und trennt methodische Anregung von nachgewiesener Wirkung.

KI im Mittelstand: Was wir mit gewonnener Zeit anfangen

KI kann Arbeit verkürzen. Was mit der gewonnenen Zeit geschieht, bleibt eine Führungsentscheidung. Der Beitrag betrachtet den Zusammenhang zwischen Entlastung, Verantwortung und sinnvoller Arbeit.

KI und Handwerk: Zwei Minuten Vorlage, hundert Stunden Arbeit

Beim Malen und bei der Arbeit mit KI stellt sich dieselbe Frage: Welche Tätigkeit ist nur Mittel zum Ergebnis, und welche hat ihren eigenen Wert? Der Beitrag verbindet diese persönliche Perspektive mit FireScore.

Technische Ansätze mit einsehbarem Quelltext

Throughline untersucht die unabhängige Speicherung von Kontext für KI-Assistenten. Souprise begrenzt die Rolle des Sprachmodells bei Auskünften über strukturierte Daten. Hinzu kommen Lehr- und Forschungsprojekte mit dokumentierten Grenzen.